Nos logiques d'interventions :

 

Notre CBE développe ses activités sur le territoire du bassin d'emploi en s'appuyant sur trois logiques d'intervention :

Une logique territoriale : le CBE part des besoins et potentialités du bassin d'emploi et des acteurs, en contribuant à la mise en œuvre locale des dispositifs des institutions et des branches professionnelles, tout en s'inscrivant dans la construction de Lille Métropole transfrontalière.

Une logique partenariale : le CBE est fondé sur la volonté d'impliquer, par le biais du dialogue social territorial, les acteurs économiques et sociaux locaux dans une stratégie de développement local de l'emploi. Ces différents acteurs mobilisés par le CBE sont les élus, les syndicats de salariés, les employeurs et représentants du secteur associatif et de l'Economie Sociale et Solidaire.

Une logique de projet : le CBE développe les démarches diagnostic/stratégie/plan d'action, expérimente des réponses aux enjeux locaux sur la base de dynamiques collectives, privilégie le moyen terme et l'anticipation. Son champ de travail se situe au carrefour de l'économie, de la formation-insertion et du développement local.

Nos spécificités :

La place des administrateurs :
Toutes initiatives et réflexions partent des besoins, points de vue ou propositions des membres des collèges du CBE. Les travaux de diagnostic sont notamment utilisés dans ce sens, c'est à dire l'échange et l'expression entre les composantes du CBE. Il s'agit de les impliquer et associer le plus possible aux travaux menés.

 La reconnaissance de l'action des partenaires sociaux :
Les partenaires sociaux ne sont ici pas les acteurs du social, mais ceux concernés par le dialogue social au sein du monde de l'entreprise : le patronat et les syndicats de salariés. Via les actions au sein des branches et entreprises, ces partenaires sociaux développent des dispositifs majeurs pour la situation locale de l'emploi : formation des salariés (Fongecif, Opcareg, Agefos…), conditions de travail… sans oublier les interventions de l'Assedic. Les CBE ont la chance et la particularité de pouvoir compter sur une implication effective des représentants des employeurs et des salariés. Nous veillons à favoriser leur expression comme les synergies avec les dispositifs publics, dans le respect de leurs rôles et compétences.

Le lien avec l'opérationnel et les opérateurs :
Notre territoire est marqué par l'existence de nombreux opérateurs. Le CBE n'a ni la vocation, ni les moyens de faire à la place de ceux-ci. Sauf exception, il n'accueille pas de demandeurs d'emploi ou d'employeurs, ne réalise pas d'actions de formation… Il cherche à faire faire, c'est à dire à mobiliser et à accompagner vers l'action. Il est en amont de l'action qui doit être menée par ceux qui en ont la légitimité, la compétence et les moyens.
Pour que la concertation et la réflexion soient enrichies par l'action, notre CBE peut initier voire porter des initiatives, le plus souvent collectives, prises en accord avec les acteurs en place, associant le plus possible ceux-ci à la mise en œuvre et en lien avec leurs propres actions. Il s'agit souvent de domaines où il manque d'actions et où il est difficile d'agir (méthodes à préciser - absence de demandes spontanées…).

Concertation, collectif, partenariat… :
Oeuvrer au sein du CBE nécessite de partager des postures comme : la concertation en amont de l'action prend du temps mais permet d'être plus efficace dans la mise en œuvre - la vision et la construction collective sont nécessaires pour résoudre des problèmes relevant simultanément de plusieurs causes…
Ne peuvent se retrouver dans les activités menées par le CBE que des acteurs prêts à prendre du recul, considérer les enjeux de moyen terme, partager et collaborer avec d'autres…, tout ceci en sus de leur activité ou mandats premiers.